以前听过这样一个笑话，大意是；“如果一个人一生中没有接触过一样印刷品，那么这个人一定不是个地球人。”所以在这个地球上我们不可能离开印刷包装！

　　印包离我们有多远？远在天边，却近在眼前。也许没有多少人见过印刷机，也许很多人都没去过打印店，天博也许很多人也没有去过包装店，可难道有人没看过晚报，难道没有属于自己的照片，难道没有去过超市购物吗？

　　印包离我们有多远？这应该是个不难回答的问题，可是我们始终没有一个统一的答案，我们需要的答案并不是“远”或者“不远”，我们需要的是理由和分析。

　　直击中国的印包产业，在大多数时间段中服务对象是相对固定的，这在产业化进程发展的过程中是必然的，也是必需的，可是不难发现这样的印包企业每年主营业务收入没有太大的浮动，而每年的业务增长率也是小范围的增长或者减少，加之企业所得税的税改，很难想象一家公司在如此的环境下会有多大的发展。由此可见印包产业需要突破客户群体相对固定这个瓶颈，需要做的还有很多，在此提供些个人意见，供参考；

　　个人认为，印包产业是时代潮流的前沿阵地，更多时候体现的是国家的综合竞争力。如果印包公司的产品已经落后了潮流先锋，消费群体势必会抛弃公司所销售或者提供的产品，哪怕你的产品质量有多么的过硬，可最终的结果也是可想而知的。产品销售数量的限制最终会公司的利润缩小，最终在公司影响力方面会有很大的损失。在信息化社会的今天，很难有一家信誉低劣的公司能在同行业竞争中得以生存的！

　　（1）及时更新公司的资料库，使公司的信息得以长期跟上甚至领先潮流。例如；印包产业中的印刷器械、油墨,纸张等诸多影响印刷效益的资料应及时更新。

　　（2）市场部的人员可定期地进行各个年龄段的实时访问并备案，以便与下个周期调研结果进行比对，从而及时调整公司的战略目标.例如：市场部的人员可实时根据市场的需求动向，包括用户的反馈得到对公司有帮助的信息。

　　（3）本身公司的设计部门、市场部门、服务部门等应录用一些较为年轻的职员，有利于市场需求主体之一的消费者与公司之间的沟通．

　　（4）历史上有著名的“南南对话”和“南北对话”，那么公司之间的交流是否可行呢？（个人建议，公司与公司之间的定期交流不仅能取长补短，更能使消费者从中得益。注：准备长期合作的公司可用此方法。例如：可在同类公司之间制订共同的目标和计划，最好公司之间的人员之间也能在一定周期里有一定的交流。

　　（5）在针对企业用户时，要详细了解该企业的文化和产品定位，以便制定出更具有针对性和个性化的印包服务．例如：在印包公司为您的服务对象提供服务前，能够和客户有一定深层次的交流，明白对方到底需要什么，最后自己公司又能如何通过沟通提供更好的服务。

　　2．能够确立适合企业发展的战略（特别要强调的是坚持某些短期不盈利甚至亏本的项目）

　　这里首先要解释一下，这些不赢利的项目首先应该是公司认为有发展前景的项目，而不是一些落伍的印包业务方向！其次我想先在这里说一下企业战略的重要性。天博企业经营战略是企业的行动纲领，有着极其重要的作用：

　　很多公司有着成功的先例，公司成立之初，就应为公司确立一个长期可以奋斗的企业战略目标，然后可根据不同时段的发展趋势更改自己的企业战略目标，天博这样或许能与时俱进，共同发展！至于短期内在财务报表上不赢利的一些项目，应该结合自己的市场部、企划部等部门讨论研究当前项目是否值得继续下去，往往这个抉择的时刻就是公司的成败关键，很多时候利润不等于金钱！

　　（3）相信自己的眼光，结合分析和预测评估结果觉得可行的项目或者发展方向短期内不赢利也应坚持，企业应追求长期的利益.

　　个人认为，印包产业应在满足消费者需求的基础上，能够透过提供产品的这个平台，推出了自己的企业文化和一种进步的理念.在这个层面上而言，中国的印包企业大多只做好了前者，而如果企业需要突破自我、寻求发展的话，做好后者似乎是成功的关键！